FORSCHUNGSARBEITEN
Unsere Forschung befasst sich mit digitaler Unternehmenstransformation, Unternehmensarchitektur und Informationstechnologie. Jede Arbeit kann hier gelesen oder als PDF heruntergeladen werden.
Nextcloud: The Microsoft 365 Alternative
November 2026Microsoft 365 ist der Standard-Arbeitsplatz, und für eine wachsende Zahl von Organisationen ist es der falsche Standard: Die Abonnements summieren sich, die Daten liegen unter fremdem Recht, und die gesamte Arbeitsumgebung wird von einem einzigen Anbieter gemietet, dem die Roadmap und der Ausgang gehören. Dies ist ein Positionspapier, keine neutrale Bestandsaufnahme: Wir empfehlen Nextcloud als die Microsoft-365-Alternative für Organisationen, die eine Kollaborationsplattform wollen, die sie selbst kontrollieren, gehostet dort, wohin ihr eigenes Recht reicht, gebaut auf quelloffener Software, die sie prüfen und erweitern können. Wir stellen sie ehrlich Funktion für Funktion Microsoft 365 gegenüber, benennen offen, wo Microsoft nach wie vor voraus ist, und führen das praktische Argument, dass der Wechsel ein gesteuertes Projekt ist und kein Sprung: Nashua führt die Plattform ein, migriert die Daten, betreibt sie und führt vor allem den Wandel, und stellt sie dort bereit, wo Sie sie haben wollen, vom EU-gehosteten Betrieb bis zum vollständig lokalen Rollout auf Ihrer eigenen Hardware.
IT Workforce Attrition and the Delayed Dead Sea Effect
Oktober 2026Warum IT-Organisationen selektiven Personalabgang erst nach dem Point of no Return erkennen, ein theoretisches Modell, getrennt entwickelt für Softwareentwickler und Systemadministratoren im niederländischen Markt.
A Best-of-Breed Chain for AI-Assisted Software Development
Juni 2026Warum der schwierige Teil der KI-gestützten Entwicklung die Verifikation ist und nicht die Generierung, und die Best-of-Breed-Kette aus Schleifen und Kontrollpunkten, auf der wir die Nashua 360 Enterprise Platform bauen und betreiben: Claude Code, GitHub, Vercel, Next.js und Postgres.
The Monoculture Premium
Mai 2026Wenn die Standardisierung der IT-Landschaft das Unternehmen fragiler macht, und wie viel stattdessen zu standardisieren ist, eine optimale Anzahl von Plattformen in geschlossener Form, effektive Diversität und die Prämie, die Konsolidierungs-Business-Cases nicht zeigen.
The Federation Trilemma
Februar 2026Lokale Autonomie, unternehmensweite Konsistenz und Veränderungsgeschwindigkeit: warum ein IT-Betriebsmodell je zwei davon haben kann und warum hybride Modelle in einer Mitte sitzen, die nicht existiert, ein minimales Modell beschränkt die drei Güter und leitet die drei kohärenten Betriebsmodelle ab.
From RPA Rules to AI Recursion
November 2025Die robotergestützte Prozessautomatisierung zeichnet eine feste Abfolge von Klicks gegen Oberflächen auf, die sie nicht versteht, und verfällt daher, während die Welt abdriftet, und ihre Wartungskosten verschlingen ihre Einsparungen. KI-Agenten ersetzen sie, indem sie eine Schleife schließen, die eine Aufzeichnung nicht schließen kann – sie verbessern die Automatisierung aus ihrer eigenen Ausführung heraus –, und der DMAIC-Zyklus von Six Sigma, verstanden als ständige Regelungsstruktur statt als einmaliges Projekt, hält diese rekursive Schleife auf Konvergenzkurs, statt sie abdriften zu lassen. Ein einfaches Modell liefert eine Substitutionsbedingung: Der Agent ersetzt den Bot, sobald seine geregelte Schleife Fehler schneller beseitigt, als die Umgebung sie einträgt.
Six Things Called Digital Transformation, and Why Boards Fund the Wrong One
November 2025Eine Klassifikation von Transformationstypen, die Kategorienfehler, an denen Programme scheitern, und ein Schlüssel, um zu erkennen, in welchem Typ man sich befindet, sechs Vorhaben teilen sich einen Namen, und das eine wie das andere zu finanzieren ist eine vorhersehbare Ursache des Scheiterns.
DORA regulated IT compliance at holding companies that service local subsidiaries across the EU
März 2025DORA bindet jedes regulierte Tochterunternehmen einzeln, doch eine paneuropäische Gruppe betreibt ihre kritische IKT aus einem einzigen gemeinsamen Kern in der Muttergesellschaft und schafft damit eine Compliance-Kontroll-Asymmetrie und ein korreliertes Konzentrationsrisiko. Ein minimales Modell des Zielkonflikts, gelesen vor dem Hintergrund der Bestimmungen von DORA zu Informationsregister, Konzentration, Verträgen, Vorfällen, Tests und Governance, sowie ein Zielbetriebsmodell, das den zentralen Kern bewahrt und zugleich jedem Unternehmen und jeder Aufsichtsbehörde die geregelte Beziehung gibt, die die Verordnung verlangt.
IT Readiness for Joint Ventures and M&A
September 2024Eine globale IT-Landschaft darauf vorbereiten, eine Division mit einem Partner zusammenzuführen – ein Joint Venture, eine Akquisition oder eine Fusion – oder eine abzutrennen – ein Verkauf, eine Abspaltung oder ein Börsengang – ohne zu sagen, welche: ein symmetrisches Globalisierungsprogramm, das jede Einheit trenn- und kombinierbar macht, die Absicht tarnt, wesentliche Fähigkeiten in einem Kern behält, den der Konzern behält, und ein Due-Diligence-Dossier aufbaut, sodass eine Gegenpartei in Tagen statt in Jahren empfangen wird. Dieselbe Readiness dient beiden Schritten, und das Modell bepreist die Friktion, die Verflechtung jedem einzelnen hinzufügt.
IT Department Solipsism
Juni 2023Wenn eine IT-Organisation ihre eigenen Kennzahlen, ihre Roadmap und ihre Architektur für das Zentrum des Geschäfts hält, und wie man die Linse wieder nach außen richtet, vier Erscheinungsformen der Innenwendung, ein minimales Modell der Kluft zwischen dem, was die IT zählt, und dem, was das Geschäft realisiert, und die nach außen gerichteten Maßnahmen, die sie schließen.
IT Offshoring: Command and Delivery
Oktober 2022IT-Offshoring nach Indien enttäuscht jene Unternehmen, die das Falsche auslagern: Sie verlagern die Verantwortung zusammen mit der Ausführung nach außen, lösen die Arbeit damit von dem Kontext und dem Urteilsvermögen, die sie richtig machen, und die Nacharbeit frisst die Ersparnis auf. Die Abhilfe ist ein dünnes, hochrangiges Onshore-Command-Centre, in amerikanischer Praxis ein Stateside Command Centre, das Absicht, Architektur, Spezifikation und Abnahme im Inland hält, während die Ausführung offshore skaliert. Wir modellieren, wo die Grenze verlaufen sollte (die Kontextlast einer Aufgabe gegen die Spezifikationsvollständigkeit, die das Command Centre ihr geben kann), und leiten ein optimales Command-Verhältnis ab: Weder die Arbeit über die Mauer zu werfen noch alles im Inland zu behalten ist richtig, und das kostenminimierende Maß an Command ist endlich, positiv und berechenbar.