ARTÍCULOS DE INVESTIGACIÓN
Nuestra investigación explora la transformación digital de la empresa, la arquitectura empresarial y las tecnologías de la información. Cada artículo puede leerse aquí o descargarse en PDF.
Nextcloud: The Microsoft 365 Alternative
noviembre de 2026Microsoft 365 es el puesto de trabajo digital por defecto, y para una clase creciente de organizaciones es el valor por defecto equivocado: las suscripciones se acumulan, los datos residen bajo una ley extranjera, y todo el entorno de trabajo se alquila a un único proveedor que es dueño de la hoja de ruta y de la salida. Este es un documento de posición, no un estudio neutral: recomendamos Nextcloud como la alternativa a Microsoft 365 para las organizaciones que quieren una plataforma de colaboración que controlen, alojada allí donde alcanza su propia ley, construida sobre código abierto que puedan auditar y ampliar. Lo comparamos honestamente con Microsoft 365 funcionalidad por funcionalidad, somos francos sobre dónde Microsoft sigue por delante, y planteamos el argumento práctico de que marcharse es un proyecto gestionado y no un salto al vacío: Nashua lo implanta, migra, da soporte y, sobre todo, lidera el cambio, desplegándolo donde tú quieras, desde el alojamiento gestionado en la UE hasta un despliegue totalmente on-premises en tu propio hardware.
IT Workforce Attrition and the Delayed Dead Sea Effect
octubre de 2026Por qué las organizaciones de TI reconocen el desgaste selectivo de la plantilla solo después del punto de no retorno, un modelo teórico desarrollado por separado para ingenieros de software y administradores de sistemas en el mercado neerlandés.
A Best-of-Breed Chain for AI-Assisted Software Development
junio de 2026Por qué lo difícil del desarrollo asistido por IA es la verificación y no la generación, y la cadena best-of-breed de bucles y controles sobre la que construimos y operamos la Nashua 360 Enterprise Platform: Claude Code, GitHub, Vercel, Next.js y Postgres.
The Monoculture Premium
mayo de 2026Cuando estandarizar el panorama de TI hace más frágil a la empresa, y cuánto conviene estandarizar en su lugar, un número óptimo de plataformas en forma cerrada, la diversidad efectiva y la prima que los casos de negocio de consolidación no muestran.
The Federation Trilemma
febrero de 2026Autonomía local, consistencia en toda la empresa y velocidad de cambio: por qué un modelo operativo de TI puede tener dos cualesquiera de ellas, y por qué los modelos híbridos se sitúan en un punto medio que no existe, un modelo mínimo acota los tres bienes y deriva los tres modelos operativos coherentes.
From RPA Rules to AI Recursion
noviembre de 2025La automatización robótica de procesos registra una secuencia fija de clics contra interfaces que no comprende, de modo que se degrada a medida que el mundo se desvía y su factura de mantenimiento se come sus ahorros. Los agentes de IA la sustituyen al cerrar un bucle que una grabación no puede cerrar, mejorar la automatización a partir de su propia ejecución, y el ciclo DMAIC de Six Sigma, entendido como una estructura de control permanente y no como un proyecto puntual, es lo que mantiene ese bucle recursivo convergiendo en lugar de desviándose. Un modelo sencillo da una condición de sustitución: el agente reemplaza al bot cuando su bucle gobernado elimina el error más rápido de lo que el entorno lo inyecta.
Six Things Called Digital Transformation, and Why Boards Fund the Wrong One
noviembre de 2025Una clasificación de los tipos de transformación, los errores de categoría que hacen fracasar los programas y una clave para saber en cuál se encuentra uno, seis iniciativas comparten un mismo nombre, y financiar una como si fuera otra es una causa previsible de fracaso.
DORA regulated IT compliance at holding companies that service local subsidiaries across the EU
marzo de 2025DORA vincula a cada filial regulada individualmente, y sin embargo un grupo paneuropeo opera sus TIC críticas desde un único núcleo compartido en la matriz, creando una asimetría cumplimiento–control y un riesgo de concentración correlacionado. Un modelo mínimo del equilibrio, leído frente a las disposiciones de DORA sobre registro, concentración, contrato, incidente, pruebas y gobernanza, y un modelo operativo objetivo que conserva el núcleo central mientras da a cada entidad y a cada supervisor la relación gobernada que la regulación exige.
IT Readiness for Joint Ventures and M&A
septiembre de 2024Preparar un panorama de TI global para asociar una división, una empresa conjunta, una adquisición o una fusión, o para separar una, una venta, una escisión o una salida a bolsa, sin decir cuál: un único programa de globalización simétrico que hace que toda entidad sea separable y combinable, encubre la intención, conserva la capacidad vital en un núcleo que el grupo mantiene y levanta un expediente de due diligence, de modo que una contraparte se atiende en días, no en años. La misma preparación sirve para cualquiera de los dos movimientos, y el modelo pone precio a la fricción que el entrelazamiento añade a cada uno.
IT Department Solipsism
junio de 2023Cuando una organización de TI toma sus propias métricas, su hoja de ruta y su arquitectura por el centro del negocio, y cómo volver a girar la lente hacia afuera, cuatro manifestaciones del giro hacia dentro, un modelo mínimo de la brecha entre lo que TI contabiliza y lo que el negocio realiza, y las medidas orientadas hacia afuera que la cierran.
IT Offshoring: Command and Delivery
octubre de 2022El offshoring de TI a la India decepciona a las empresas que deslocalizan lo que no deben: envían fuera la responsabilidad junto con la ejecución, desligando el trabajo del contexto y el juicio que lo hacen correcto, y el retrabajo devora el ahorro. La reparación es un centro de mando onshore fino y sénior, un stateside command centre, en la práctica estadounidense, que mantiene en casa la intención, la arquitectura, la especificación y la aceptación mientras la ejecución escala en el offshore. Modelamos dónde debe caer la línea (la carga de contexto de una tarea frente a la completitud de la especificación que el centro de mando puede darle) y derivamos una razón de mando óptima: ni lanzar el trabajo por encima del muro ni mantenerlo todo en casa es correcto, y la cantidad de mando que minimiza el coste es finita, positiva y computable.