研究論文
当社の研究は、企業のデジタル変革、エンタープライズアーキテクチャ、情報技術を探究しています。各論文はここで読むことも、PDFとしてダウンロードすることもできます。
Nextcloud: The Microsoft 365 Alternative
2026年11月Microsoft 365はデジタルワークプレイスのデフォルトであり、増えつつある種類の組織にとって、それは誤ったデフォルトである。サブスクリプションは積み上がり、データは外国の法の下に置かれ、そして働く環境そのものが、ロードマップと出口を握る単一のベンダーから借りられている。本稿は中立的な概観ではなくポジションペーパーである。すなわち私たちは、自ら統制できるコラボレーション基盤を、自国の法が及ぶ場所でホスティングし、監査も拡張もできるオープンソースの上に築きたいと望む組織に対し、Microsoft 365の代替としてNextcloudを推奨する。私たちはそれをMicrosoft 365と機能ごとに正直に対置し、Microsoftがなお勝る点についても率直に述べ、そして移行とは飛躍ではなく管理されたプロジェクトであるという実務上の論を示す。Nashuaは導入し、移行し、サポートし、そして何よりも変革を主導し、EUでのマネージドホスティングから、自社のハードウェア上への完全なオンプレミス展開まで、あなたの望む場所にそれを展開する。
IT Workforce Attrition and the Delayed Dead Sea Effect
2026年10月IT組織が選択的な人員減耗を後戻りできない時点を過ぎてからしか認識しないのはなぜか, ソフトウェアエンジニアとシステム管理者について別々に構築した、オランダ市場向けの理論モデル。
A Best-of-Breed Chain for AI-Assisted Software Development
2026年6月AI支援開発で難しいのは生成ではなく検証である, その理由と、私たちがNashua 360 Enterprise Platformを構築・運用しているループとゲートからなるベスト・オブ・ブリードのチェーン：Claude Code、GitHub、Vercel、Next.js、Postgres。
The Monoculture Premium
2026年5月ITランドスケープの標準化が企業をより脆弱にするのはどのような場合か、そして代わりにどこまで標準化すべきか, 閉形式で得られる最適プラットフォーム数、実効的多様性、そして統合のビジネスケースが示していないプレミアム。
The Federation Trilemma
2026年2月局所的自律性、全社的一貫性、変化の速度――IT オペレーティングモデルが任意の二つしか持てない理由と、ハイブリッドモデルが存在しない中間に位置する理由。最小モデルによって三つの財の上界を定め、三つの整合的なオペレーティングモデルを導出する。
From RPA Rules to AI Recursion
2025年11月ロボティック・プロセス・オートメーションは、理解していないインターフェースに対してクリックの固定された手順を記録するため、世界が漂流するにつれて劣化し、その保守費用が節約を食いつぶす。AIエージェントは、記録には閉じられないループ, 自らの実行から自動化を改善すること, を閉じることでこれを置き換える。そしてSix SigmaのDMAICサイクルは、一回限りのプロジェクトではなく恒常的な制御構造として読むとき、その再帰的ループを逸脱させず収束させ続けるものである。単純なモデルが置換条件を与える。すなわち、エージェントがボットを置き換えるのは、統治されたループが環境の注入する誤りよりも速く誤りを除去するときである。
Six Things Called Digital Transformation, and Why Boards Fund the Wrong One
2025年11月変革の型の分類、プログラムを失敗させるカテゴリー錯誤、そして自らがどの型にいるかを見分けるためのキー, 六つの取り組みが一つの名前を共有しており、ある取り組みを別の取り組みとして資金配分することは、予測可能な失敗の原因である。
DORA regulated IT compliance at holding companies that service local subsidiaries across the EU
2025年3月DORAは規制対象となる各子会社を個別に拘束するが、汎欧州グループは親会社にある単一の共有コアから重要なICTを運用しており、そこにコンプライアンスと統制の非対称性と、相関した集中リスクが生じる。本稿は、このトレードオフの最小モデルを示し、それをDORAのレジスター、集中、契約、インシデント、テスト、ガバナンスの各規定に照らして読み解き、中央のコアを維持しつつ、すべてのエンティティと監督当局に規制が求めるガバナンスされた関係を与える目標オペレーティングモデルを提示する。
IT Readiness for Joint Ventures and M&A
2024年9月グローバルなIT環境を整え、ある事業部門をパートナリングする, ジョイントベンチャー、買収、合併, か、分離する, 売却、スピンオフ、上場, かを、どちらとは告げずに準備する。すべてのエンティティを分離可能かつ結合可能にし、意図を覆い隠し、グループが保持するコアに不可欠な能力を留め、デューデリジェンス・ドシエを立ち上げる、単一の対称的なグローバル化プログラムによって、カウンターパーティとは数年ではなく数日で向き合える。同じ準備態勢がいずれの動きにも役立ち、本モデルは、もつれが各々に加える摩擦を価格づけする。
IT Department Solipsism
2023年6月IT組織が自らの指標、ロードマップ、アーキテクチャをビジネスの中心と見なすとき、そしてそのレンズを再び外へと向ける方法, 内向きへの転換の四つの現れ、ITが数えるものとビジネスが実現するものとのギャップの最小モデル、そしてそれを埋める外向きの施策。
IT Offshoring: Command and Delivery
2022年10月インドへのITオフショアリングは、間違ったものをオフショア化する企業を失望させる。すなわち実行とともに責任まで送り出し、作業を、それを正しいものにするコンテキストと判断から切り離してしまい、手戻りが削減分を食い潰す。その修復策が、薄く上級のオンショア・コマンドセンター, 米国の実務ではステートサイド・コマンドセンター, であり、意図・アーキテクチャ・仕様・受け入れを自国に保ちつつ、実行をオフショアで拡張する。本稿は線をどこに引くべきか（タスクのコンテキスト負荷に対して、コマンドセンターがそれに与えうる仕様の完全性）をモデル化し、最適なコマンド比を導く。作業を壁の向こうへ放り投げることも、すべてを自国に抱え込むことも正しくなく、コスト最小化のコマンド量は有限かつ正であり、計算可能である。