FORSKNINGSARTIKLER

Forskningen vår utforsker digital virksomhetstransformasjon, virksomhetsarkitektur og informasjonsteknologi. Hver artikkel kan leses her eller lastes ned som PDF.

  • Nextcloud: The Microsoft 365 Alternative

    november 2026

    Microsoft 365 er standardvalget for den digitale arbeidsplassen, og for en voksende gruppe virksomheter er det feil standard: abonnementene vokser, dataene lever under fremmed lovgivning, og hele arbeidsmiljøet leies av én enkelt leverandør som eier både veikartet og utgangen. Dette er et posisjonsnotat, ikke en nøytral oversikt: vi anbefaler Nextcloud som Microsoft 365-alternativet for virksomheter som vil ha en samarbeidsplattform de kontrollerer selv, driftet der deres egen lovgivning rekker, bygget på åpen kildekode de kan granske og utvide. Vi setter den ærlig opp mot Microsoft 365 funksjon for funksjon, er åpne om hvor Microsoft fremdeles ligger foran, og fører det praktiske argumentet om at det å forlate den er et styrt prosjekt snarere enn et sprang: Nashua implementerer, migrerer, støtter og, fremfor alt, leder endringen, og setter den opp der du vil ha den, fra EU-driftet hosting til en fullstendig lokal utrulling på din egen maskinvare.

  • IT Workforce Attrition and the Delayed Dead Sea Effect

    oktober 2026

    Hvorfor IT-organisasjoner erkjenner selektiv personalavgang først etter point of no return, en teoretisk modell utviklet separat for programvareutviklere og systemadministratorer i det nederlandske markedet.

  • A Best-of-Breed Chain for AI-Assisted Software Development

    juni 2026

    Hvorfor det vanskelige med AI-støttet utvikling er verifisering og ikke generering, og den best-of-breed-kjeden av løkker og porter som vi bygger og driver Nashua 360 Enterprise Platform på: Claude Code, GitHub, Vercel, Next.js og Postgres.

  • The Monoculture Premium

    mai 2026

    Når standardisering av IT-landskapet gjør virksomheten mer sårbar, og hvor mye som bør standardiseres i stedet, et optimalt antall plattformer i lukket form, effektiv diversitet og premien som konsolideringsbusinesscaser ikke viser.

  • The Federation Trilemma

    februar 2026

    Lokal autonomi, virksomhetsomfattende konsistens og endringshastighet: hvorfor en IT-driftsmodell kan ha hvilke som helst to av dem, og hvorfor hybridmodeller sitter i et midtområde som ikke finnes, en minimal modell setter en skranke for de tre godene og utleder de tre koherente driftsmodellene.

  • From RPA Rules to AI Recursion

    november 2025

    Robotisk prosessautomatisering registrerer en fast sekvens av klikk mot grensesnitt den ikke forstår, så den forfaller etter hvert som verden driver, og vedlikeholdsregningen spiser opp innsparingene. AI-agenter erstatter den ved å lukke en sløyfe en opptaking ikke kan, ved å forbedre automatiseringen ut fra sin egen kjøring, og Six Sigma-syklusen DMAIC, lest som en stående kontrollstruktur snarere enn et engangsprosjekt, er det som holder den rekursive sløyfen konvergerende i stedet for drivende. En enkel modell gir en substitusjonsbetingelse: agenten erstatter boten når dens styrte sløyfe fjerner feil raskere enn omgivelsene tilfører den.

  • Six Things Called Digital Transformation, and Why Boards Fund the Wrong One

    november 2025

    En klassifikasjon av transformasjonstyper, kategorifeilene som får programmer til å mislykkes, og en nøkkel for å avgjøre hvilken type man befinner seg i, seks foretagender deler ett navn, og å finansiere det ene som om det var det andre er en forutsigbar årsak til at de mislykkes.

  • DORA regulated IT compliance at holding companies that service local subsidiaries across the EU

    mars 2025

    DORA binder hvert regulert datterselskap individuelt, men et pan-europeisk konsern drifter sin kritiske IKT fra én felles kjerne i morselskapet, noe som skaper en etterlevelse–kontroll-asymmetri og en korrelert konsentrasjonsrisiko. En minimal modell av avveiningen, lest mot DORAs bestemmelser om register, konsentrasjon, kontrakt, hendelser, testing og styring, og en måloperasjonsmodell som beholder den sentrale kjernen samtidig som den gir hver enhet og tilsynsmyndighet det styrte forholdet regelverket krever.

  • IT Readiness for Joint Ventures and M&A

    september 2024

    Å forberede et globalt IT-landskap for å inngå partnerskap om en divisjon, et joint venture, et oppkjøp eller en fusjon, eller for å separere en, et salg, en utfisjonering eller en børsnotering, uten å si hvilken: ett symmetrisk globaliseringsprogram som gjør hver enhet separerbar og kombinerbar, tilslører hensikten, holder vital kapabilitet i en kjerne konsernet beholder, og reiser et due diligence-dossier, slik at en motpart møtes på dager, ikke år. Den samme beredskapen tjener begge trekk, og modellen priser friksjonen sammenfiltring legger til hver av dem.

  • IT Department Solipsism

    juni 2023

    Når en IT-organisasjon tar sine egne måltall, veikart og arkitektur for forretningens sentrum, og hvordan man vender linsen utover igjen, fire manifestasjoner av vendingen innover, en minimal modell av gapet mellom det IT teller og det forretningen oppnår, og de utovervendte tiltakene som lukker det.

  • IT Offshoring: Command and Delivery

    oktober 2022

    IT-utflagging til India skuffer bedrifter som flagger ut feil ting: de sender ut ansvar sammen med utførelsen og kobler arbeidet løs fra konteksten og dømmekraften som gjør det riktig, og omarbeiding spiser opp besparelsen. Reparasjonen er en tynn, senior kommandosentral i hjemlandet, en stateside command centre i amerikansk praksis, som holder intensjon, arkitektur, spesifikasjon og godkjenning hjemme mens utførelsen skaleres offshore. Vi modellerer hvor grensen bør trekkes (en oppgaves kontekstbelastning mot spesifikasjonsfullstendigheten kommandosentralen kan gi den) og utleder et optimalt kommandoforhold: verken å kaste arbeidet over gjerdet eller å beholde alt hjemme er riktig, og den kostnadsminimerende mengden kommando er endelig, positiv og beregnelig.