ONDERZOEKSPAPERS
Ons onderzoek verkent digitale bedrijfstransformatie, enterprise-architectuur en informatietechnologie. Elk paper is hier te lezen of als PDF te downloaden.
Nextcloud: The Microsoft 365 Alternative
november 2026Microsoft 365 is de standaard digitale werkplek, en voor een groeiende groep organisaties is het de verkeerde standaard: de abonnementen stapelen zich op, de data valt onder buitenlands recht, en de hele werkomgeving wordt gehuurd van één enkele leverancier die de roadmap en de uitgang in handen heeft. Dit is een standpuntnotitie, geen neutrale verkenning: wij bevelen Nextcloud aan als het Microsoft 365-alternatief voor organisaties die een samenwerkingsplatform willen dat zij zelf beheren, gehost waar hun eigen recht reikt, gebouwd op open source die zij kunnen auditen en uitbreiden. Wij zetten het eerlijk, functie voor functie, af tegen Microsoft 365, zijn openhartig over waar Microsoft nog voorligt, en voeren het praktische betoog dat weggaan een beheerst project is in plaats van een sprong: Nashua implementeert, migreert, ondersteunt en, bovenal, leidt de verandering, en rolt het uit waar u het wilt, van EU-gehoste beheerde omgevingen tot een volledig on-premises uitrol op uw eigen hardware.
IT Workforce Attrition and the Delayed Dead Sea Effect
oktober 2026Waarom IT-organisaties selectief personeelsverloop pas herkennen na het point of no return, een theoretisch model, afzonderlijk uitgewerkt voor software-engineers en systeembeheerders in de Nederlandse markt.
A Best-of-Breed Chain for AI-Assisted Software Development
juni 2026Waarom het moeilijkste aan AI-ondersteunde ontwikkeling verificatie is en niet het genereren, en de best-of-breed keten van loops en poorten waarop wij het Nashua 360 Enterprise Platform bouwen en draaien: Claude Code, GitHub, Vercel, Next.js en Postgres.
The Monoculture Premium
mei 2026Wanneer standaardisatie van het IT-landschap de onderneming kwetsbaarder maakt, en hoeveel er dan wel gestandaardiseerd moet worden, een optimaal aantal platforms in gesloten vorm, effectieve diversiteit en de premie die consolidatiebusinesscases niet laten zien.
The Federation Trilemma
februari 2026Lokale autonomie, ondernemingsbrede consistentie en snelheid van verandering: waarom een IT-besturingsmodel er twee van kan hebben, en waarom hybride modellen in een midden zitten dat niet bestaat, een minimaal model begrenst de drie goederen en leidt de drie coherente besturingsmodellen af.
From RPA Rules to AI Recursion
november 2025Robotische procesautomatisering legt een vaste reeks klikken vast tegen interfaces die zij niet begrijpt, zodat zij verzwakt naarmate de wereld afdrijft en haar onderhoudsrekening haar besparingen opeet. AI-agents vervangen haar door een lus te sluiten die een opname niet kan sluiten, door de automatisering te verbeteren vanuit haar eigen uitvoering, en de Six Sigma-DMAIC-cyclus, opgevat als een permanente besturingsstructuur in plaats van een eenmalig project, is wat die recursieve lus laat convergeren in plaats van afdrijven. Een eenvoudig model levert een vervangingsvoorwaarde op: de agent vervangt de bot wanneer zijn beheerste lus sneller fouten wegneemt dan de omgeving ze injecteert.
Six Things Called Digital Transformation, and Why Boards Fund the Wrong One
november 2025Een classificatie van transformatietypen, de categoriefouten waardoor programma’s mislukken, en een sleutel om te bepalen in welk type u zich bevindt, zes opgaven delen één naam, en de ene financieren als de andere is een voorspelbare oorzaak van mislukking.
DORA regulated IT compliance at holding companies that service local subsidiaries across the EU
maart 2025DORA bindt elke gereguleerde dochteronderneming afzonderlijk, en toch draait een pan-Europese groep haar kritieke ICT vanuit één gedeelde kern in de moederonderneming, wat een asymmetrie tussen naleving en zeggenschap en een gecorreleerd concentratierisico creëert. Een minimaal model van de afweging, gelezen tegen DORA's bepalingen over het register, concentratie, contracten, incidenten, testen en governance, en een doeloperatiemodel dat de centrale kern behoudt en toch elke entiteit en toezichthouder de bestuurde relatie geeft die de regeling vereist.
IT Readiness for Joint Ventures and M&A
september 2024Een wereldwijd IT-landschap voorbereiden om een divisie te laten samengaan, een joint venture, een overname of een fusie, of om er een af te splitsen, een verkoop, spin-off of beursgang, zonder te zeggen welke: één symmetrisch globaliseringsprogramma dat elke entiteit afsplitsbaar en combineerbaar maakt, de intentie verhult, vitale capaciteit bewaart in een kern die de groep behoudt, en een due-diligence-dossier opbouwt, zodat een tegenpartij in dagen wordt ontvangen, niet in jaren. Dezelfde gereedheid dient beide bewegingen, en het model beprijst de frictie die verwevenheid aan elk toevoegt.
IT Department Solipsism
juni 2023Wanneer een IT-organisatie haar eigen metrieken, roadmap en architectuur voor het centrum van de onderneming aanziet, en hoe je de blik weer naar buiten richt, vier verschijningsvormen van de blik naar binnen, een minimaal model van de kloof tussen wat IT telt en wat de business realiseert, en de naar buiten gerichte maatregelen die haar dichten.
IT Offshoring: Command and Delivery
oktober 2022IT-offshoring naar India stelt bedrijven teleur die het verkeerde offshoren: zij sturen de verantwoordelijkheid samen met de uitvoering de deur uit, maken het werk los van de context en het oordeel die het juist maken, en herbewerking verslindt de besparing. Het herstel is een dun, senior onshore commandocentrum, in de Amerikaanse praktijk een stateside command centre, dat intentie, architectuur, specificatie en acceptatie thuis houdt terwijl de uitvoering offshore opschaalt. Wij modelleren waar de grens zou moeten vallen (de contextbelasting van een taak afgezet tegen de specificatievolledigheid die het commandocentrum eraan kan geven) en leiden een optimale commandoverhouding af: noch het werk over de muur gooien, noch alles thuis houden is juist, en de kostenminimaliserende hoeveelheid commando is eindig, positief en berekenbaar.