FORSKNINGSARTIKLAR

Vår forskning utforskar digital verksamhetstransformation, verksamhetsarkitektur och informationsteknik. Varje artikel kan läsas här eller laddas ner som PDF.

  • Nextcloud: The Microsoft 365 Alternative

    november 2026

    Microsoft 365 är den digitala arbetsplatsens självklara val, och för en växande grupp organisationer är det fel självklart val: prenumerationerna staplas på varandra, data lyder under utländsk lag, och hela arbetsmiljön hyrs av en enda leverantör som äger både färdplanen och utgången. Detta är ett ställningstagande, inte en neutral översikt: vi rekommenderar Nextcloud som alternativet till Microsoft 365 för organisationer som vill ha en samarbetsplattform de själva styr, driftad där deras egen lag når, byggd på öppen källkod som de kan granska och bygga vidare på. Vi ställer den ärligt mot Microsoft 365 funktion för funktion, är öppna med var Microsoft fortfarande är före, och lägger fram det praktiska argumentet att lämna är ett styrt projekt snarare än ett språng: Nashua inför, migrerar, stödjer och, framför allt, leder förändringen, och driftsätter den där du vill ha den, från EU-hanterad hosting till en helt lokal utrullning på din egen hårdvara.

  • IT Workforce Attrition and the Delayed Dead Sea Effect

    oktober 2026

    Varför IT-organisationer upptäcker selektiv personalavgång först efter point of no return – en teoretisk modell som utvecklats separat för mjukvaruutvecklare och systemadministratörer på den nederländska marknaden.

  • A Best-of-Breed Chain for AI-Assisted Software Development

    juni 2026

    Varför det svåra med AI-stödd utveckling är verifiering och inte generering, och den best-of-breed-kedja av loopar och grindar som vi bygger och driver Nashua 360 Enterprise Platform på: Claude Code, GitHub, Vercel, Next.js och Postgres.

  • The Monoculture Premium

    maj 2026

    När standardisering av IT-landskapet gör företaget skörare, och hur mycket som i stället bör standardiseras, ett optimalt antal plattformar i sluten form, effektiv diversitet och den premie som konsolideringars business case inte visar.

  • The Federation Trilemma

    februari 2026

    Lokal autonomi, organisationsövergripande konsistens och förändringshastighet: varför en verksamhetsmodell för IT kan ha vilka två som helst av dem, och varför hybridmodeller befinner sig i en mitt som inte finns, en minimal modell sätter en gräns för de tre nyttigheterna och härleder de tre koherenta verksamhetsmodellerna.

  • From RPA Rules to AI Recursion

    november 2025

    Robotiserad processautomation registrerar en fast sekvens av klick mot gränssnitt som den inte förstår, så den förfaller när världen driver iväg och dess underhållsnota äter upp besparingarna. AI-agenter ersätter den genom att sluta en slinga som en inspelning inte kan, de förbättrar automationen utifrån dess egen körning, och Six Sigma-cykeln DMAIC, läst som en stående styrstruktur snarare än ett engångsprojekt, är det som håller den rekursiva slingan konvergerande i stället för drivande. En enkel modell ger ett ersättningsvillkor: agenten ersätter boten när dess styrda slinga avlägsnar fel snabbare än omgivningen tillför det.

  • Six Things Called Digital Transformation, and Why Boards Fund the Wrong One

    november 2025

    En klassificering av transformationstyper, de kategorifel som får program att misslyckas och en nyckel för att avgöra vilken typ man befinner sig i, sex satsningar delar ett namn, och att finansiera den ena som om den vore den andra är en förutsägbar orsak till misslyckande.

  • DORA regulated IT compliance at holding companies that service local subsidiaries across the EU

    mars 2025

    DORA binder varje reglerad dotterenhet individuellt, men en alleuropeisk koncern driver sin kritiska IKT från en enda gemensam kärna i moderbolaget, vilket skapar en efterlevnads–kontrollasymmetri och en korrelerad koncentrationsrisk. En minimal modell av avvägningen, läst mot DORA:s bestämmelser om register, koncentration, avtal, incidenter, testning och styrning, och en målverksamhetsmodell som behåller den centrala kärnan men ger varje enhet och tillsynsmyndighet den styrda relation förordningen kräver.

  • IT Readiness for Joint Ventures and M&A

    september 2024

    Att förbereda ett globalt IT-landskap för att gå in i ett partnerskap med en division, ett samriskföretag, ett förvärv eller en fusion, eller för att separera en, en försäljning, avknoppning eller börsnotering, utan att säga vilket: ett symmetriskt globaliseringsprogram som gör varje enhet separerbar och kombinerbar, döljer avsikten, behåller vital förmåga i en kärna som koncernen behåller, och reser ett due diligence-dossier, så att en motpart kan mötas på dagar, inte år. Samma beredskap tjänar bägge rörelserna, och modellen prissätter den friktion som sammanflätning tillför var och en.

  • IT Department Solipsism

    juni 2023

    När en IT-organisation tar sina egna mätetal, sin färdplan och sin arkitektur för verksamhetens medelpunkt, och hur man vänder blicken utåt igen, fyra yttringar av den inåtvända hållningen, en minimal modell av glappet mellan det IT räknar och det verksamheten realiserar, samt de utåtriktade åtgärder som sluter det.

  • IT Offshoring: Command and Delivery

    oktober 2022

    IT-offshoring till Indien gör företag besvikna som offshorar fel sak: de skickar ut ansvaret tillsammans med utförandet, slits loss arbetet från den kontext och det omdöme som gör det korrekt, och omarbetet äter upp besparingen. Reparationen är ett tunt, seniort kommandocentrum på hemmaplan, ett stateside command centre i amerikansk praxis, som håller avsikt, arkitektur, specifikation och acceptans hemma medan utförandet skalar offshore. Vi modellerar var linjen bör falla (en uppgifts kontextbelastning mot den specifikationsfullständighet kommandocentrumet kan ge den) och härleder ett optimalt kommandoförhållande: varken att kasta arbetet över muren eller att behålla allt hemma är rätt, och den kostnadsminimerande mängden kommando är ändlig, positiv och beräkningsbar.