ARTICOLI DI RICERCA
La nostra ricerca esplora la trasformazione digitale dell’impresa, l’architettura aziendale e le tecnologie dell’informazione. Ogni articolo può essere letto qui o scaricato in PDF.
Nextcloud: The Microsoft 365 Alternative
novembre 2026Microsoft 365 è l'ambiente di lavoro digitale predefinito e, per una classe crescente di organizzazioni, è quello sbagliato: gli abbonamenti si sommano, i dati vivono sotto una legge straniera e l'intero ambiente di lavoro è preso in affitto da un unico fornitore che possiede la roadmap e la via d'uscita. Questo è un position paper, non un'indagine neutrale: raccomandiamo Nextcloud come alternativa a Microsoft 365 per le organizzazioni che vogliono una piattaforma di collaborazione sotto il proprio controllo, ospitata dove arriva la loro legge, costruita su open source che possono verificare ed estendere. Lo mettiamo a confronto con Microsoft 365 con onestà, funzione per funzione, siamo franchi su dove Microsoft è ancora avanti e costruiamo l'argomentazione pratica secondo cui andarsene è un progetto gestito e non un salto nel buio: Nashua implementa, migra, supporta e, soprattutto, guida il cambiamento, distribuendola dove volete, dall'hosting gestito nell'UE a un rollout interamente on-premises sul vostro hardware.
IT Workforce Attrition and the Delayed Dead Sea Effect
ottobre 2026Perché le organizzazioni IT riconoscono l'attrito selettivo del personale solo dopo il punto di non ritorno, un modello teorico sviluppato separatamente per ingegneri del software e amministratori di sistema nel mercato olandese.
A Best-of-Breed Chain for AI-Assisted Software Development
giugno 2026Perché la parte difficile dello sviluppo assistito dall'IA è la verifica, non la generazione, e la catena best-of-breed di cicli e controlli su cui costruiamo e gestiamo la Nashua 360 Enterprise Platform: Claude Code, GitHub, Vercel, Next.js e Postgres.
The Monoculture Premium
maggio 2026Quando standardizzare il panorama IT rende l’impresa più fragile, e fino a che punto standardizzare invece, un numero ottimale di piattaforme in forma chiusa, la diversità effettiva e il premio che i business case di consolidamento non mostrano.
The Federation Trilemma
febbraio 2026Autonomia locale, coerenza a livello d'impresa e velocità del cambiamento: perché un modello operativo IT può averne due qualsiasi, e perché i modelli ibridi si collocano in un punto intermedio che non esiste, un modello minimo pone un limite ai tre beni e ne deriva i tre modelli operativi coerenti.
From RPA Rules to AI Recursion
novembre 2025L'automazione robotica dei processi registra una sequenza fissa di clic su interfacce che non comprende, per cui si deteriora man mano che il mondo cambia e la sua spesa di manutenzione divora i risparmi che promette. Gli agenti IA la sostituiscono chiudendo un anello che una registrazione non può chiudere, migliorando l'automazione a partire dalla propria esecuzione, e il ciclo DMAIC del Six Sigma, inteso come una struttura di controllo permanente anziché come un progetto una tantum, è ciò che mantiene quell'anello ricorsivo in convergenza invece che in deriva. Un modello semplice fornisce una condizione di sostituzione: l'agente sostituisce il bot quando il suo anello governato rimuove l'errore più velocemente di quanto l'ambiente lo inietti.
Six Things Called Digital Transformation, and Why Boards Fund the Wrong One
novembre 2025Una classificazione dei tipi di trasformazione, gli errori di categoria che fanno fallire i programmi e una chiave per capire in quale tipo ci si trova, sei iniziative condividono un solo nome, e finanziarne una come se fosse un’altra è una causa prevedibile di fallimento.
DORA regulated IT compliance at holding companies that service local subsidiaries across the EU
marzo 2025DORA vincola individualmente ogni controllata regolamentata, eppure un gruppo paneuropeo gestisce il proprio ICT critico da un unico nucleo condiviso nella capogruppo, creando un'asimmetria tra conformità e controllo e un rischio di concentrazione correlato. Un modello minimo del compromesso, letto alla luce delle disposizioni di DORA in materia di registro, concentrazione, contratti, incidenti, test e governance, e un modello operativo di destinazione che mantiene il nucleo centrale pur conferendo a ogni entità e autorità di vigilanza la relazione governata che il regolamento richiede.
IT Readiness for Joint Ventures and M&A
settembre 2024Preparare un panorama IT globale per aggregare una divisione, una joint venture, un'acquisizione o una fusione, o per separarne una, una cessione, uno spin-off o una quotazione, senza dire quale: un unico programma di globalizzazione simmetrico che rende ogni entità separabile e combinabile, cela l'intenzione, mantiene le capacità vitali in un nucleo che il gruppo conserva e predispone un dossier di due diligence, così da incontrare una controparte in giorni, non in anni. La stessa prontezza serve a entrambe le mosse, e il modello quantifica l'attrito che l'intreccio aggiunge a ciascuna.
IT Department Solipsism
giugno 2023Quando un'organizzazione IT considera le proprie metriche, la propria roadmap e la propria architettura il centro dell'impresa, e come riorientare lo sguardo verso l'esterno, quattro manifestazioni della svolta verso l'interno, un modello minimo del divario tra ciò che l'IT conta e ciò che l'impresa realizza, e le misure rivolte verso l'esterno che lo colmano.
IT Offshoring: Command and Delivery
ottobre 2022L'offshoring IT verso l'India delude le aziende che delocalizzano la cosa sbagliata: spediscono fuori la responsabilità insieme all'esecuzione, staccando il lavoro dal contesto e dal giudizio che lo rendono corretto, e la rilavorazione divora il risparmio. Il rimedio è un centro di comando onshore sottile e senior, uno stateside command centre, nella prassi americana, che mantiene a casa intento, architettura, specifica e accettazione mentre l'esecuzione scala offshore. Modelliamo dove debba cadere la linea (il carico di contesto di un compito rispetto alla completezza della specifica che il centro di comando può dargli) e deriviamo un rapporto di comando ottimale: non è giusto né gettare il lavoro oltre il muro né tenerlo tutto a casa, e la quantità di comando che minimizza il costo è finita, positiva e calcolabile.